La verdadera historia de los despidos en Coteminas ( ex Grafa) de la ciudad de La Banda.
El incesante despido de trabajadores santiagueños tiene su matriz en la central de la empresa ubicada en Brasilo. Concursos preventivos, asociaciones con empresas norteamericanas y un pasivo desmedido hacen de Coteminas una empresa que navega en la insolvencia y echa por lo mas fino sus trabajadores . Hasta la muerte de Jose Alencar , el ex vicepresidente brasileño de Lula Da Silva, Coteminas tenía un historial de crecimiento que no tuvo ningún inconveniente en adquirir sin mas a la ex Grafa de Argentina.
Alencar falleció y allí empezó otra historia con sus descendientes.
Fundada en 1967 en Montes Claros, Coteminas pasó de ser una fábrica modelo a un gigante mundial en ropa de cama, mantelería y productos de baño, pero hoy enfrenta una recuperación judicial histórica después de acumular miles de millones de dólares en deudas, una crisis textil y el aumento de las importaciones.
Coteminas se fundó en 1967 en Montes Claros, Minas Gerais, impulsada por incentivos de desarrollo regional y la visión del empresario José Alencar Gomes da Silva. En tan solo unos años, la empresa pasó de ser un simple fabricante de hilos y telas a convertirse en... gigante mundial del sector textil, referencia en modernización industrial y con fuertes marcas de ropa de cama, mesa y baño en Brasil, América y otros mercados.
En su apogeo, el grupo generó miles de millones de dólares en ingresos, empleó a más de 11 personas, abasteció a importantes minoristas internacionales y afirmó que... Uno de cada tres productos para el hogar vendidos en Brasil llevaba alguna de sus marcas.Sin embargo, décadas después, la misma Coteminas llegó a 2024 con menos de la mitad de esa fuerza laboral, ingresos reducidos, una deuda explosiva y la necesidad de recurrir a la reorganización judicial para intentar sobrevivir. gigante mundial En proceso de reestructuración.
Desde sus orígenes en Montes Claros hasta un imperio textil.
Coteminas comenzó como la Compañía de Tejidos del Norte de Minas (Compañía Textil del Norte de Minas), con el apoyo de la Superintendencia para el Desarrollo del Nordeste y el Banco de Desarrollo de Minas Gerais. La primera fábrica inició operaciones en 1975 y, en aquel entonces, se consideraba... Una de las instalaciones más modernas del sector textil brasileño..
José Alencar, quien fundó su primera tienda a los 18 años con un pequeño préstamo, forjó una carrera marcada por diversos negocios antes de centrar su legado en el sector textil. Durante las décadas siguientes, Coteminas creció con fuerza, convirtiéndose en uno de los mayores exportadores de productos textiles de Latinoamérica y llegó a ser reconocido como... gigante mundial en construcción, con una estructura vertical que iba desde la hilatura hasta la confección.
En Brasil, el grupo reunió a marcas icónicas como Santista, Artex, M Martan y Casa Moisés, dominando el mercado de ropa de cama, mantelería y baño. En Argentina, lideró con sus propias marcas, y en Estados Unidos y Canadá, abasteció los hogares de millones de consumidores con líneas tradicionales de productos para el hogar.
La fusión que consolidó al gigante global
En 2006, la fusión con la empresa estadounidense Springs Industries creó Springs Global. Un gigante textil con ingresos anuales de miles de millones de dólares y una presencia destacada en América. La estrategia era clara: combinar el costo competitivo de la producción brasileña con la solidez de los canales de distribución norteamericanos.
El grupo inició sus operaciones con nueve unidades industriales en Brasil, una fábrica en Argentina e importantes instalaciones en Estados Unidos y Canadá, consumiendo aproximadamente el 20% del algodón utilizado en la industria textil nacional. Simultáneamente, expandió con fuerza su negocio minorista: adquirió la cadena M Martan, que creció de 57 a 168 tiendas entre 2009 y 2011, lanzó la cadena Artex en 2011 y avanzó en franquicias físicas y digitales.
En su apogeo, Coteminas se presentó como gigante mundial de la industria textil, con un portafolio de marcas fuertes, presencia en varios países y liderazgo absoluto en el mercado brasileño de ropa de cama, baño y mesa.
Crisis financiera mundial y el primer gran shock.
El primer gran golpe llegó con la crisis financiera de 2008. La fuerte apreciación del real frente al dólar provocó que la competitividad de las exportaciones se desplomara, dejando... hasta el 60% de la capacidad instalada inactivaPara intentar compensar en el mercado interno, la empresa redujo precios, sacrificó márgenes y vio aumentar su deuda.
Las operaciones en Estados Unidos se redujeron, las fábricas en Rio Grande do Norte cerraron entre 2008 y 2012, y la plantilla se redujo en torno a un 20%, a aproximadamente 8,5 personas. De las 31 unidades industriales que conformaban la estructura original de Springs Global, solo quedan cinco. Incluso cuando el dólar volvió a fortalecerse, la situación financiera del gigante mundial nunca volvió a su nivel anterior.
Pandemia, insumos caros y avalancha de importaciones.
La pandemia de COVID-19 fue el segundo golpe. Coteminas redujo drásticamente la producción y agotó su capital circulante para cubrir los gastos básicos. El cierre de las fábricas chinas provocó... Escasez de insumos textiles y aumento de los precios del algodón y las fibras sintéticas., elevando los costos a niveles sin precedentes.
Incluso antes de la pandemia, las pérdidas acumuladas ya superaban los cientos de millones de reales. Tras la pandemia, el panorama se volvió aún más hostil con... Afluencia masiva de productos importados, principalmente de ChinaLas plataformas de comercio electrónico de origen chino, que llegaron a Brasil con precios agresivos y muchas veces sin la misma carga fiscal que las empresas locales, pasaron a simbolizar esta competencia, vendiendo ropa de bajo costo directamente a los consumidores brasileños y poniendo aún más presión sobre la industria nacional.
Entre 2022 y 2023, mientras la producción textil brasileña caía en dos dígitos, las ventas minoristas crecían. La diferencia se compensó con importaciones y erosionó la cuota de mercado de Coteminas, tanto en la industria como en las tiendas, lo que puso en peligro su posición como fabricante líder. gigante mundial Del segmento de ropa de cama, baño y mesa.
Deuda explosiva, fondo Faron y acuerdo con Shein.
Con costos en aumento, ingresos bajo presión y altas tasas de interés, El servicio de la deuda se ha vuelto insostenible.La deuda prácticamente se duplicó en pocos años, mientras que los ingresos brutos cayeron de unos 3 millones de reales en 2021 a cerca de 1 millones en 2023. La empresa comenzó a retrasar los salarios y a enfrentar protestas en fábricas de Minas Gerais, Paraíba y Santa Catarina.
El detonante inmediato de la declaración de quiebra fue una disputa con el Fondo de Inversión Faron. Entre 2021 y 2022, Amo Varejo, la división minorista de la empresa, firmó un acuerdo de financiación que preveía la posibilidad de una inversión de cientos de millones de reales. Sin embargo, Coteminas alega que solo se desembolsó una parte del importe. Al no cumplir con los indicadores financieros acordados, el fondo ejecutó la deuda y solicitó el acceso a las acciones de Amo como garantía, lo que obligó al grupo a recurrir a los tribunales.
En 2023, en un intento por preservar el funcionamiento y la imagen de gigante mundial, Josué Gomes negoció un acuerdo con el gigante chino del comercio electrónico Shein. El plan estipulaba que más de 2.000 proveedores de Coteminas también se convertirían en proveedores del minorista asiático, con la promesa de nacionalizar la mayor parte de la producción en Brasil y crear miles de empleos. Shein otorgó un préstamo en dólares al grupo, pero el mercado recibió el anuncio con escepticismo y los expertos consideraron las metas poco realistas. Unos días después, la empresa despidió a más de 700 empleados en su planta de Blumenau, señal de que sus recursos financieros seguían siendo limitados.
Recuperación judicial histórica y reestructuración en curso.
La solicitud de reorganización judicial se presentó en mayo de 2024, involucrando 10 empresas del grupoEntre ellas se encuentran Coteminas SA, Springs Global Participações, Amo Varejo y varias empresas textiles. Tras meses de negociaciones, los acreedores aprobaron el plan en diciembre de 2024, en uno de los procesos más significativos en la historia reciente del sector textil brasileño.
El plan prevé la venta de seis propiedades industriales En varios estados, se prevé la conversión de almacenes en centros de datos y la creación de dos fondos de inversión, uno para bienes raíces y otro para cuentas por cobrar, que serán los principales vehículos para pagar a los acreedores. También se planea la venta de la marca minorista M Martan. Los trabajadores recibirán sus pagos en un plazo de 36 meses, con posibilidad de adelantarlos si la venta de activos genera liquidez, mientras que las micro y pequeñas empresas tendrán un plazo más largo, que podría extenderse por décadas.
Un punto simbólico es que el plan no menciona la venta de la fábrica de Blumenau, responsable de aproximadamente 50% de los ingresos corrientes y que aún emplea a cientos de personas. Mantener esta unidad se considera estratégico para la recuperación de Coteminas. gigante mundial Especializado en ropa de cama, mantelería y productos de baño.
Cifras de colapso y un futuro abierto.
Cifras recientes ilustran la magnitud del desafío. Los ingresos netos en 2023 fueron muy inferiores a los de 2022, y la pérdida neta se acercó a los 1,1 millones de reales. La plantilla se redujo de un máximo de 11,7 a aproximadamente 5 empleos directos, con más de 4 despidos en menos de un año. La red minorista también se redujo, con el cierre de docenas de tiendas propias y las operaciones ahora concentradas en poco menos de 250 unidades, incluyendo tiendas y franquicias.
Aun así, Amo Varejo, dueño de marcas como Artex, Casa Moisés y Persono, sigue representando casi la mitad de los ingresos del grupo y mantiene aproximadamente 35% del mercado brasileño de ropa de cama, mantelería y productos de baño.Esto indica que la marca aún conserva valor para los consumidores. Por otro lado, la estructura industrial sigue comprometida, con unidades paralizadas, operaciones en Argentina en evaluación y un pasivo total de aproximadamente 2 millones de reales frente a una cartera de acreedores de casi 10 nombres, incluyendo grandes bancos e inversores institucionales.
Las acciones de Springs Global han caído más del 90% desde 2021, su valor de mercado se ha desplomado a unas pocas decenas de millones de reales y su patrimonio neto se ha vuelto negativo, lo que refleja el escepticismo de los inversores sobre la capacidad de la empresa para superar la crisis. La suspensión del registro de Coteminas y Springs Global por parte de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) por incumplimiento de la normativa ha aumentado la presión sobre la reputación de la empresa, que en su día fue un símbolo de... gigante mundial en el sector textil.
Al final, la historia de Coteminas contrasta dos escenarios extremos: por un lado, el sueño de un joven de Minas Gerais que construyó un imperio textil con 25 empleados y miles de millones de dólares en ingresos; por otro, una empresa ahora mucho más pequeña, con menos de 700 millones de reales en ingresos anuales, un alto endeudamiento y un futuro rodeado de incertidumbre. El plan de reorganización judicial intenta preservar lo que queda y abrir espacio para un nuevo ciclo, pero el resultado aún está abierto y dependerá de la ejecución de la reestructuración y de la capacidad de recuperar cuota de mercado.
Y usted, ¿cree que Coteminas puede reinventarse, reducir su deuda y volver a ser un auténtico gigante mundial en el sector textil, o la época dorada de la compañía ya es cosa del pasado?.
El 8 de mayo de 2024, la Compañía y sus filiales informaron al mercado que, a finales de la semana anterior, recibieron una notificación enviada por Odernes Fundo de Investimento em Participações Multiestratégia (“ODERNES”) a ellos, a la filial CSA y a otras empresas del grupo, alegando el vencimiento anticipado de la deuda representada por las obligaciones emitidas por la filial indirecta AMMO el 30 de mayo de 2022. Como consecuencia de dicho vencimiento, ODERNES pretendía ejecutar las acciones emitidas por la filial indirecta AMMO, propiedad de la filial CSA, y que todas estas acciones serían posteriormente transferidas a la empresa Jericoacoara Participações S.A. por un importe insignificante.
La filial CSA, a su vez, contranotificó a ODERNES, informando que no se había producido el vencimiento anticipado de la deuda representada por las obligaciones, y mucho menos la posibilidad de ejecutar las acciones de la filial indirecta AMMO o de transferir dichas acciones a cualquier otra empresa.
Además, como ya se ha informado ampliamente, desde el fin de la pandemia, las empresas se han visto afectadas negativamente por una combinación de factores adversos que han generado dificultades financieras.
En este contexto, con el fin de garantizar la preservación de las actividades comerciales y los activos de la empresa y sus filiales, que podrían sufrir daños irreparables, las empresas obtuvieron la aprobación, en trámite preliminar, de la solicitud de concurso preventivo, tanto para ellas como para las demás empresas del grupo. El 26 de julio de 2024, tras un procedimiento de verificación preliminar, se aprobó la tramitación del concurso preventivo mediante sentencia de 25 de julio de 2024. El 26 de septiembre de 2024, la empresa y las demás empresas del grupo presentaron su Plan de Reorganización Judicial ("PRJ") en los respectivos trámites y de conformidad con el artículo 53 de la Ley n.º 11.101/2005. Las principales medidas previstas en el PRJ incluyen: (i) reestructuración del pasivo de las empresas; (ii) venta de activos y establecimiento de unidades productivas aisladas; (iii) distribución a los acreedores de parte de los resultados netos obtenidos por la venta de activos y unidades productivas aisladas; (iv) posibilidad de que las empresas obtengan nuevos recursos para la implementación de la recuperación operativa; y (v) preservación de las inversiones esenciales para el mantenimiento de las actividades de las empresas, además de (vi) la creación de un fondo de inversión inmobiliaria (REIT) para facilitar el pago de algunos acreedores.
La segunda lista consolidada de acreedores de la Compañía y otras empresas del Grupo se publicó el 19 de febrero de 2025 en el Boletín Electrónico del Tribunal de Justicia del Estado de Minas Gerais. Cualquier crédito no incluido en la lista de acreedores podrá ser incluido como créditos atrasados. Reorganización Judicial El 8 de mayo de 2024, la Compañía y sus filiales informaron al mercado que, a finales de la semana anterior, recibieron una notificación enviada por Odernes Fundo de Investimento em Participações Multiestratégia (“ODERNES”) a ellos, a la filial CSA y a otras empresas del grupo, en la que se alegaba el vencimiento anticipado de la deuda representada por las obligaciones emitidas por la filial indirecta AMMO el 30 de mayo de 2022. Como consecuencia de dicho vencimiento, ODERNES pretendía ejecutar las acciones emitidas por la filial indirecta AMMO, propiedad de la filial CSA, y que todas estas acciones serían posteriormente transferidas a la empresa Jericoacoara Participações S.A. por un importe insignificante.
La filial CSA, a su vez, contranotificó a ODERNES, informando que no se había producido el vencimiento anticipado de la deuda representada por las Obligaciones, y mucho menos la posibilidad de ejecutar las acciones de la filial indirecta AMMO o transferir dichas acciones a otra empresa.
Además, como ya se ha informado ampliamente, desde el fin de la pandemia, las empresas se han visto afectadas negativamente por una combinación de factores adversos que han generado dificultades financieras.
En este contexto, con el fin de garantizar la preservación de las actividades comerciales y los activos de la empresa y sus filiales, que podrían sufrir daños irreparables, las empresas obtuvieron la aprobación, en trámite preliminar, de la solicitud de reorganización judicial, tanto para ellas mismas como para las demás empresas del grupo. El 26 de julio de 2024, tras un procedimiento de verificación preliminar, se aprobó la tramitación de la Reorganización Judicial mediante sentencia de fecha 25 de julio de 2024.
El 26 de septiembre de 2024, la Compañía y otras empresas del Grupo presentaron su Plan de Reorganización Judicial ("PRJ") en los respectivos procedimientos, de conformidad con el artículo 53 de la Ley n.º 11.101/2005. Las principales medidas previstas en el PRJ incluyen: (i) reestructuración del pasivo de las compañías; (ii) venta de activos y creación de unidades productivas aisladas; (iii) distribución a los acreedores de parte de los resultados netos obtenidos por la venta de activos y unidades productivas aisladas; (iv) posibilidad de que las compañías obtengan nuevos recursos para la implementación de la recuperación operativa; y (v) preservación de las inversiones esenciales para el mantenimiento de las actividades de las compañías, además de (vi) creación de un fondo de inversión inmobiliaria (FII) para posibilitar el pago de parte de los acreedores.
La segunda lista consolidada de acreedores de la Compañía y otras empresas del Grupo se publicó el 19 de febrero de 2025 en el Boletín Electrónico del Tribunal de Justicia del Estado de Minas Gerais. Cualquier crédito no incluido en la lista de acreedores podrá ser incluido como crédito moroso, de conformidad con el Artículo 10 de la Ley n.º 11.101/2005. Oportunamente, la Administración Judicial presentará la consolidación final de la lista general de acreedores, de conformidad con el Artículo 18 de la Ley n.º 11.101/2005.
El 9 de mayo de 2025, se publicó en el Boletín Electrónico del Tribunal de Justicia del Estado de Minas Gerais la convocatoria de la junta general de acreedores («AGC»), que se celebrará virtualmente los días 12 de junio de 2025 (1.ª convocatoria) y 26 de junio de 2025 (2.ª convocatoria).
Tras la Junta General de Acreedores celebrada el 26 de junio de 2025, se celebró una reunión el 7 de agosto de 2025. Entre los temas del orden del día, se explicaron más detalles sobre la actualización del Plan de Reorganización Judicial, que se presentó en autos el 31 de julio de 2025. Tras la votación de los acreedores, los trabajos de la Junta General de Acreedores se suspendieron hasta el 12 de septiembre de 2025. La Compañía y otras empresas del Grupo han avanzado en las negociaciones con sus acreedores. Por lo tanto, el 12 de septiembre de 2025, debido a la complejidad jurídica del plan, se decidió posponer los trabajos, suspendiendo y reprogramando la Junta General de Acreedores para el 13 de noviembre de 2025. El 13 de noviembre de 2025, considerando que las negociaciones con los acreedores habían avanzado favorablemente, se hizo necesaria una nueva suspensión de la Junta General de Acreedores para permitir la conclusión de las negociaciones en curso. Tras la votación de los acreedores, la Junta General de Acreedores suspendió sus trabajos hasta el 5 de diciembre de 2025. Hechos Posteriores
Las renegociaciones que se presentan a continuación no se reflejan en los estados financieros. En junio de 2025, la filial CSA entregó un inmueble en Vinhedo como dación en pago para liquidar préstamos con el Banco por un importe de R$64.611 (R$26.332 en préstamos de la filial CSA). En esta operación, se obtuvo una ganancia de R$222.
En septiembre de 2025, la filial CSA renegoció deudas por préstamos por un total de R$11.158, con vencimiento hasta diciembre de 2030. La amortización del principal, de R$1.566, vencía en octubre de 2025, y el saldo restante se pagaría en cuotas mensuales a partir de enero de 2026 a una tasa de interés de Selic + 1% anual. Los préstamos están garantizados por obligaciones de cesión fiduciaria. En mayo de 2025, la filial indirecta AMMO realizó una amortización extraordinaria parcial de sus obligaciones, por un importe de R$71,8 millones. Los importes provenían de créditos que la matriz indirecta Wembley S.A. tenía con Cantagalo General Grains, vinculados al contrato de cesión fiduciaria de las obligaciones, de acuerdo con las condiciones contractuales vigentes. Inversión en una filial En abril de 2025, AMMO, controlada indirectamente, firmó un contrato de compraventa parcial de acciones de la filial A11I Tecnologia S.A. por un importe de R$12,1 millones. En agosto de 2025, se cumplieron todos los términos del contrato y la legislación aplicable a la Reorganización Judicial. El importe se pagó íntegramente y AMMO, controlada indirectamente, pasó a tener una participación del 19% en la filial.
Cierre de tiendas En 2025, la dirección de AMMO, controlada indirectamente, cerró 21 tiendas propias. La provisión para pérdidas por mejoras en propiedades de terceros, locales comerciales y otros activos fijos de estas tiendas se constituyó el 31 de diciembre de 2024.
El costo de los bienes vendidos (COGS) fue de R$ 295,8 millones en 2024, lo que representa una disminución del 34,9% con respecto a 2023. Los costos por capacidad ociosa, cuando ocurren, se reconocen directamente en los resultados del período y no se consideran en el costo de producción. Los costos por capacidad ociosa fueron de R$ 124,8 millones en 2024, lo que representa una disminución del 43,6% con respecto a 2023. Estos costos reflejan principalmente el cierre de las actividades industriales desde el segundo semestre de 2023 y los costos relacionados con la reducción de personal. En cuanto a los gastos operativos, los gastos de ventas totalizaron R$ 182,7 millones en 2024, con una reducción interanual del 26,2%, lo que representa el 41,6% de los ingresos netos, en comparación con el 36,0% en 2023. Los gastos generales y administrativos (G&A) totalizaron R$ 114,3 millones en 2024, equivalentes al 26,0% de los ingresos netos, frente al 20,8% del año anterior.
Otras Partidas Netas “Otras Partidas Netas” incluye, entre otras, una ganancia de R$ 25,8 millones relacionada con la entrega de inmuebles en dación de pago para la liquidación de préstamos y R$ 31,6 millones en gastos para la constitución de provisiones para contingencias laborales. El rubro “Otras partidas netas” representó un gasto neto de R$99,7 millones en 2024, en comparación con un gasto neto de R$273,4 millones en 2023 (incluyendo todas las provisiones realizadas durante los ejercicios). Propiedades de Inversión Los ingresos por arrendamiento de los inmuebles comerciales ascendieron a R$9,1 millones en 2024, en comparación con R$12,0 millones en 2023, provenientes del Power Center.
Las propiedades de inversión de la Compañía se valoraron en R$1.000 millones en 2024 e incluyen (i) el complejo comercial São Gonçalo do Amarante; (ii) el complejo residencial São Gonçalo do Amarante; (iii) los inmuebles Montes Claros; y (iv) el inmueble João Pessoa.
Indicadores financieros El beneficio bruto totalizó R$ 18,8 millones en 2024, con un margen bruto del 4,3%. Interanualmente, se registró un aumento de R$ 8,4 millones (79,8%) en el beneficio bruto y un aumento de 2,8 puntos porcentuales en el margen bruto.
El resultado operativo de 2024 fue negativo, con R$ 380,6 millones, con una reducción interanual de R$ 308,6 millones.
El EBITDA(e) ajustado fue negativo en R$ 246,8 millones en 2024, frente a los R$ 325,8 millones negativos de 2023. El margen de EBITDA ajustado¹ fue del -56,2 % en 2024, frente al -47,5 % de 2023.
Dada la expectativa de incumplimiento de ciertos ratios financieros en las mediciones anuales, se realizó una reclasificación de las cuotas de préstamos a largo plazo, por un importe de R$ 508,0 millones, que se reclasificaron al pasivo corriente en el balance general al 31 de diciembre de 2024. Obligaciones - AMMO El 17 de julio de 2024, se firmó un acuerdo entre el tenedor de las obligaciones y AMMO, controlada indirectamente, y otras empresas del Grupo para extender el vencimiento de las obligaciones y resolver una disputa relacionada con ellas. En el acuerdo mencionado, se establecieron nuevos términos y condiciones para el pago de las obligaciones, además de garantías adicionales, incluyendo la marca Mmartan. Dadas las características del pasivo financiero relacionado con las obligaciones de la filial AMMO y los nuevos términos contractuales renegociados en esta operación, las obligaciones se revaluaron a valor razonable, aplicando la técnica del valor presente, lo que generó un ingreso financiero de R$118 millones en el ejercicio. El reembolso de intereses se realizará durante la vigencia del contrato.
Obligaciones - CSA En la Junta General Extraordinaria celebrada el 16 de agosto de 2024, se concedió a la filial Coteminas S.A. una suspensión temporal del vencimiento anticipado, automático y no automático, de las obligaciones por un período adicional de 6 meses.
En la Junta General Extraordinaria celebrada el 18 de marzo de 2025, se suspendieron los efectos del vencimiento anticipado. En la misma fecha, la filial CSA, los Tenedores de Debentures y los Garantes firmaron modificaciones a la Escritura de Emisión de Debentures, que reflejan las resoluciones de la Junta General de Tenedores de CRI (AGT) celebrada entre agosto de 2024 y marzo de 2025. En estas modificaciones, además de definir el 20 de agosto de 2024 como fecha de renegociación, se determinaron nuevos términos y condiciones para el pago de los debentures, así como modificaciones relacionadas con las garantías y las cláusulas de vencimiento anticipado.
El resultado financiero representó un gasto de R$ 244,7 millones en 2024, frente a un gasto de R$ 364,2 millones en 2023. Registraron una pérdida de R$ 209,4 millones en el cuarto trimestre de 2024, frente a una pérdida de R$ 224,8 millones en el cuarto trimestre de 2023.
En síntesis un conglomerado industrial que es evidente lejos está de encontrar alguna solució financiera al grado de insolvencia y a los reiterados errores de adecuación comercial , propio de un desfase interno que de una política económica de los países donde se encuentran establecido y solo el futuro dirá si existe o no una efectiva solución.
Investigación: Redacción Economía Diario de Santiago
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